Gestion de groupe de travail pdf

Postes de charge Gestion des stocks et MRP Le calcul des besoins nets CBN Le plan industriel et commercial PIC Le programme directeur de production PDP Les outils du Lean Management Les indicateurs de performance Supply chain et processus Le fonctionnement de la supply chain Pourquoi cela? Il faut alors produire puis vendre. Il faudra aller encore plus loin. Dans ce contexte, le temps a une importance fondamentale.

Figure 2. Le processus de production y est unique et ne se renouvelle pas. Elles fonctionnent en grande partie par projets. Ne peut-on pas transformer un processus discontinu en un processus continu? Cette organisation est obligatoire pour les produits non standards. On fabrique sur stock des sous-ensembles standards. La figure 2. Les trois principales gammes de la production sont les gammes 40, 60, Il y a donc transfert de produits de A vers B.

En effet, de nombreux facteurs vont influer sur ce choix. Figure 3. Les figures 3. Le tableau 3. Il ne faut pas confondre incer- titude et erreur. Il peut naturellement y avoir erreur Figure 4. Nous reviendrons au paragraphe 2.

Cette pro- position peut sembler un peu surprenante. Au niveau du Gantt, on obtiendra le diagramme de la figure 4. Remarque Dans la figure 4. Ainsi, le graphe PERT de la figure 4. Toutes deux sont des outils de visualisation. Classification des stocks 2. Cependant, il permet de comprendre le principe du classement. Figure 5. On fera, par exemple, un inventaire trimes- triel pour les articles de classe A, un inventaire semestriel pour les arti- cles de classe B et un inventaire annuel pour ceux de la classe C.

Nous avons vu au paragraphe 1. La figure 5. Dans ce cas, il faut raisonner sur un stock fictif. Les distributions ne suivent parfois aucune des distributions classiques. Le stockage fixe Figure 5. Fonctions et documents 2.

Dans le premier cas, deux produits ne sont jamais totalement identiques, ce qui fait la richesse du produit artisanal. Articles 4. Figure 6. Codification des articles 5. Nomenclatures 6. Une nomenclature est ainsi un ensemble de liens. Par convention, on attribue aux produits finis le niveau 0. La figure 6. Nous avons alors une structure divergente figure 6. La nomenclature arborescente figure 6.

A contient 2 D. Postes de charge 7. Gammes 8. Gestion des stocks et MRP2 1. Figure 7. Ainsi, pour la voiture de la figure 7. Le calcul des besoins nets CBN 2. Dans les exemples qui suivent, nous opterons pour ce dernier choix. Le tableau 7. Nous en avons un exemple au tableau 7. Le plan industriel et commercial PIC 3. Les acteurs principaux en sont les directions commerciale, industrielle et logistique.

Le document du PIC figure 7. Le programme directeur de production PDP 4. FIFO ; 2. La figure 7. On peut lisser la charge en assemblant produits A3 pour la semaine 20 et pour la semaine Nous reportons sur le tableau 7. Nous calculons ensuite la charge totale sur REC5. Figure 8. Cas no 2 : le planning a la physionomie de la figure 8. Un emplacement accueille un container ou une caisse de produits. Si un ou plusieurs empla- cements est ou sont vide s , le fournisseur doit produire.

Si tous les emplacements sont pleins, le fournisseur ne doit pas produire. On ne risque pas non plus de les perdre, ce qui arrive parfois dans les entreprises. La figure 8. La demande actuelle concerne surtout des produits A. We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime. Next SlideShares.

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ENCG-Settat 1 4. ENCG-Settat 2 5. ENCG-Settat 4 7. Le Profil 3. Emploi Type 4. ENCG-Settat 7 ENCG-Settat 9 ENCG-Settat 10 Observation en situation de travail. Entretiens individuels. Gestion des Ressources Humaines Cet entretien a lieu le plus souvent une fois par an. ENCG-Settat 16 ENCG-Settat 17